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La política de cambio crítica para la supervivencia empresarial

El proceso de cambio intencional para empresas, marcas y personas es un proceso simple de cuatro pasos. Primero, exploras dónde estás. En segundo lugar, tú decides a dónde quieres ir. Tercero, usted determina estrategias y hábitos que lo llevan a su destino. Cuarto, lo implementas.

Es realmente así de simple. En papel. En la vida real hay obstáculos, hábitos y miedos. Hay precios a pagar y sacrificios a realizar. En la vida real, el cambio intencional no es tan fácil.

Hay un paso adicional, un paso de precuela, que se debe tomar antes de hacer un cambio intencional que ayudará a facilitar el resto de los pasos: la destrucción.

Primero debes destruir las cosas que te mantienen en su lugar. Nuestras vidas están construidas para mantener el status quo; donde estamos. Nuestros hábitos, nuestras relaciones y nuestros horarios refuerzan el mantenimiento de lo que hacemos actualmente. Lo mismo es cierto en nuestras vidas comerciales; Nos regimos por políticas y expectativas que nos encierran en zonas de confort y hacen que nuestros negocios sean vulnerables a las interrupciones. Para hacer un cambio intencional, necesitamos destruir algunos de los lazos que nos mantienen.

Para quemar lo que te está frenando, debes estar dispuesto a encender el fósforo.

Abandonar ayer. Prospera mañana.

El cambio es difícil. Por eso el futuro puede parecerse tanto al pasado. Y por qué las empresas, las marcas y los líderes detrás de ellos a menudo pierden su ventaja. Peter Drucker, ampliamente considerado como el padre de la gestión empresarial moderna, lo sabía y recomendó que todos los líderes se comprometan con una política de cambio brutal pero liberadora:

“El primer paso para un líder de cambio es liberar recursos comprometidos con el mantenimiento de cosas que ya no contribuyen al rendimiento de la marca y ya no producen resultados. Mantener ayer es siempre difícil, extremadamente lento y arriesgado.

Mantener ayer siempre compromete los recursos más escasos y más valiosos de la organización, y sobre todo, su gente más capaz, a no generar resultados. Sin embargo, hacer algo diferente, y mucho menos innovar, siempre crea dificultades inesperadas. Exige liderazgo de personas de alta y probada habilidad. Y si esas personas se comprometen a mantener el ayer, simplemente no están disponibles para crear el mañana.

La primera política de cambio, por lo tanto, tiene que ser el abandono organizado. El líder del cambio pone a prueba cada producto, cada servicio, cada proceso, cada mercado, cada canal de distribución, cada cliente y cada uso final durante toda su vida. Y lo hace en un horario regular «.

Destrucción. Abandono. Cambio. Ahora es el momento.

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