Marca

John Lewis lanza un nuevo programa de participación progresiva

John Lewis & Partners ofrece su programa «Mejores trabajos» a todos los proveedores del Reino Unido para ayudar a crear trabajos más gratificantes para las personas que fabrican sus productos.

John Lewis y socios ha anunciado que, tras una prueba exitosa, está implementando un nuevo programa progresivo de participación de proveedores llamado «Mejores trabajos» para todos sus 120 proveedores de fabricación del Reino Unido. El propósito del programa Better Jobs, que es gratuito para los proveedores y reemplaza las auditorías éticas tradicionales, es crear empleos más gratificantes y enriquecedores para las personas que fabrican los productos de marca propia de John Lewis.

El espíritu del programa se basa en un principio clave sobre el que se fundó la Asociación: «el propósito del negocio es la felicidad de todos los socios a través de su empleo valioso y satisfactorio en un negocio exitoso».

John Lewis desarrolló el nuevo enfoque junto con un grupo de proveedores, así como un grupo asesor formado por representantes de la Fundación Joseph Rowntree, el Instituto de Estudios de Empleo y el Instituto Colegiado de Personal y Desarrollo.

El programa consta de dos partes: un marco que ayuda a los proveedores a pensar en las formas en que apoyan, comprometen y recompensan a sus empleados, y una encuesta a los empleados.

El Marco tiene siete temas: expresar opinión, progresión, recompensa, seguridad, diseño del trabajo, respeto y salud y bienestar. La encuesta anónima para empleados consiste en preguntas de una encuesta anual que la Asociación hace a sus propios socios (empleados), así como algunas de la encuesta CIPD «El mundo del trabajo», y cubre los siete temas del marco de Better Jobs.

Luego de la encuesta, se crea un plan de acción con el apoyo de los expertos relevantes de John Lewis, y los gerentes tienen acceso a un portal personalizado con recursos para ayudarlos a ejecutar su plan.

Los proveedores invitados a participar tienen una relación de larga data con el minorista y ya se han sometido a auditorías de estilo forense para confirmar que cumplen con las leyes sobre empleo y derechos humanos, salud y seguridad.

Este año, John Lewis también comenzará a probar el programa con 15 proveedores en China utilizando una aplicación móvil para comunicarse directamente con los empleados de los proveedores.

Al comentar sobre el programa, Nadia Youds, Socio y Gerente de Impacto Social dijo; “El Programa Better Jobs se estableció tras las discusiones con los proveedores sobre cómo la Asociación podría ayudarlos con los desafíos que enfrentan, como reclutar personas capacitadas, preparar su industria para el futuro y ser más innovadores.

“Queríamos apoyarlos para que fueran más allá de simplemente cumplir con la ley a través de auditorías de» casillas de verificación «que los proveedores dijeron que encontraban restrictivas; y profundizar nuestra relación con nuestros proveedores y compartir algunos de nuestros recursos con ellos. Por lo tanto, creamos el Programa Better Jobs que evalúa las mejoras continuas que tienen un impacto positivo en la experiencia de sus empleados en el trabajo «.

El minorista ha publicado hoy un informe sobre los resultados del primer año del programa ejecutado con 23 proveedores del Reino Unido y 800 de sus empleados. Los hallazgos clave del primer año son: más del 70% de los empleados sintieron que podían expresar su opinión; la mayoría siente que su empleador apoya su bienestar, casi el 90% dijo que tiene influencia sobre cómo hacen su trabajo, más del 80% de los proveedores tienen planes de desarrollo para sus empleados, pero esto debe ofrecerse a una gama más amplia y diversa de empleados.

Al comentar sobre su experiencia con el programa Better Jobs, Rachel Cox, directora de recursos humanos de Virginia Hayward, que le proporciona cestas a John Lewis, dijo; “Realmente hemos disfrutado de ser parte del programa Better Jobs. La encuesta nos permite tener una idea real de las opiniones de nuestra gente. Hemos utilizado los datos para estructurar nuestros planes de aprendizaje y desarrollo y programas de coaching de gestión.

“Durante el primer año se destacó el Bienestar como un área que podíamos mejorar, esto nos llevó a trabajar con Mind para redactar una política de Bienestar, convocar un comité, capacitar a los Primeros Auxiliares de Salud Mental y lanzar un programa de 12 meses de iniciativas de bienestar. Ahora en su segundo año, este es un esquema que se ha integrado en nuestra vida comercial normal «.

Publicaciones relacionadas

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Cerrar