COVID impulsa la actividad de fusiones y adquisiciones en DevOps y gestión de TI

¡Su confiable equipo temático de DevOps aquí! Como analistas de Forrester, estamos atentos a las fusiones y adquisiciones; es parte de nuestro trabajo. Ciertamente, han sido unos ocho meses interesantes desde que estalló la pandemia. Un vistazo rápido muestra más de 25 adquisiciones en los últimos ocho meses en DevOps y espacios de administración de TI relacionados, y esto parece un ritmo elevado. De hecho, la pandemia ha aumentado la incertidumbre y el mercado (según el índice VIX) sigue siendo volátil en relación con los estándares históricos. Creemos que esta volatilidad está dando como resultado algunas ofertas atractivas, con inversores que desean cambiar más al efectivo y con líderes de empresas que sienten el deseo de ser parte de empresas más grandes.

Por tanto, es un buen momento para reflexionar un poco sobre las fusiones de software. Las empresas de software de crecimiento por adquisición no son nada nuevo. El ecosistema de la industria se basa en la innovación liderada por VC que conduce a OPI o (más frecuentemente) adquisiciones. Algunas firmas se especializan en adquirir y montar carteras. Computer Associates (CA) fue uno de los primeros en perfeccionar este modelo de negocio. IBM, HP Software, BMC y muchas otras firmas de software de la vieja guardia también crecieron en gran medida por adquisiciones.

Sin embargo, la conocida desventaja de la adquisición fue expresada concisamente por Larry Ellison de Oracle, quien dijo que CA era «donde el software va a morir». Las empresas de cartera montan vacas de efectivo y las ordeñan; están con menos frecuencia en el negocio de la innovación. Y desde la perspectiva del cliente, el todo suele ser menos que la suma de las partes. Si bien los equipos de ventas de las empresas de cartera hablan con entusiasmo de integración, la realidad es que con presupuestos de ingeniería ajustados, una «plataforma» de productos adquiridos tiende a ser desigual y desarticulada, lo que requiere que el cliente aborde cuestiones de integración difíciles que idealmente el proveedor debería resolver.

Algunas de las antiguas empresas de la cartera han sido adquiridas (CA por Broadcom; HP por Micro Focus). Pero también estamos observando la aparición de nuevos jugadores. Atlassian en particular está reuniendo una cartera diversa que presenta desafíos de integración, al igual que Digital.ai. La adquisición de Chef por parte de Progress Software (dirigida por un veterano de CA) también parece ser más un juego de cartera.

Independientemente, los clientes aprecian las integraciones que «simplemente funcionan». Y las integraciones, al menos a nivel técnico, son algo más fáciles en estos días, con API REST / JSON, generalmente mayor madurez en la unión de sistemas y un ecosistema creciente de proveedores que se especializan en puentes de diversas formas. Para ver ejemplos de proveedores que adquieren y luego se integran, mire GitHub y GitLab, cada uno de los cuales ha adquirido compañías que se especializan en pruebas de seguridad previas al lanzamiento. En ambos casos, las adquisiciones representan nuevas características que se integran en la experiencia del usuario existente, en lugar de productos adicionales que se venden por separado. ServiceNow también tiende a integrar completamente las adquisiciones en la plataforma Now.

En conclusión, el éxito o el fracaso de cualquier adquisición que llene un nicho o una brecha de capacidad más grande debe juzgarse por qué tan bien encaja en el ecosistema más amplio de productos del proveedor, proporcionando un valor continuo para el cliente. Si la nueva adquisición es un recolector y procesador de datos que se puede integrar fácilmente en la plataforma principal, entonces es una victoria. Si todo lo que obtiene es otro tablero poco integrado que requiere un cambio de contexto constante para utilizar, sus ganancias son marginales en el mejor de los casos.

Aquí para su beneficio está nuestra lista conjunta de adquisiciones que hicieron nuestro radar, con notas ocasionales.

Para los clientes de Forrester, estamos listos para realizar consultas sobre estas u otras adquisiciones de DevOps para brindarles nuestra opinión sobre si se integrará con éxito o no.